2006年，深圳市大疆创新科技有限公司正式成立。

2016年，大疆成为占据全球消费级无人机70%市场份额的独角兽。

7年，将公司做到全球第一，创始人身家已经达到了450亿，甚至在总理座谈会上还得到了李克强总理的赞誉：“你的市场份额占到70%了，这个成就还小吗？你就是明星！”

众所周知，“中国制造”很难摆脱靠性价比优势去获得市场的尴尬局面，然而这样一个中国本土的公司，却把“中国制造”发挥到极致，成为中国的“苹果”。

一切从兴趣开始

1980年，汪滔出生于杭州。由于父母下海经商，事业繁重，汪滔从小就读在寄宿学校，独立的性格也让他培养了很多兴趣爱好，尤其是航模，带给他很多乐趣。

他开始对天空充满了想象，并将大部分时间都花在与航模有关的读物上面。

也许在这一刻，已经悄悄为他今后的命运做了一个铺垫。

2003年，在华东师范大学电子系读到大三的汪滔不甘平庸选择退学，决定给斯坦福、麻省理工等世界名校发出入学申请。

然而入学过程并不顺利，这些名校都无情地拒绝了他。

最后，只有香港科技大学决定录取他，汪滔选择了电子及计算机工程学系。

2005年，汪滔开始准备毕业课题，由于自己一直对航模有着无限热情，最终把课题确定为遥控直升机的飞行控制系统，研究的核心在于使航模能够自动悬停。

从小的爱好，让他对毕业设计到了痴迷的地步，他向学校申请了1.5万港元经费，苦苦奋斗了5个月，最终研制出可以令直升机在空中悬停的飞控系统。

然而命运弄人，在毕业展示的时候，他的飞机偏偏不给力，从空中掉了下来。

尽管飞机掉了下来，但他的梦想并没有因此摔碎，反而让他找到了自己的奋斗目标，这也成为他接下来创业的一个理由：做一个“容易飞的飞行器”。

奖学金养活员工，曙光也渐渐来临

汪滔的毕业设计失败了，但这时他也遇到了人生的伯乐——香港科技大学机器人技术教授李泽湘，他发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。于是，在他的引荐下，汪滔开始读研。

2006年，汪滔研究出第一台样品，之后他和朋友开始边读书边创业。

至于为什么要将公司设立在深圳，汪滔称：“大疆离不开深圳，因为这里大概有世界上最好的硬件创业环境。”

由于无人机本身属于小众行业，并且开发成本昂贵，而深圳及周边地区拥有强大的碳纤维材料、航空铝后加工、特种塑料、锂电池、磁性材料等配套产业，无疑给制造无人机带来了有利环境。

创业之初每个人都不会是一帆风顺，汪滔与他的团队也是如此。

当时办公地点是一间不足20平米的仓库，随后又搬到一间小平房中，由于创业环境艰苦，还有两位同学抛弃了他，一个留学，另一个则是去工作。

而在他身边的，只剩下从社会招聘上招来的三四位员工。

由于当时一直在研发直升机飞控模式，没有任何收益，可谓是入不敷出，不得已，汪滔只能靠奖学金养活员工。

2006年，他们研发出的大疆第一台产品，卖出了5万元，成本只有1.5万元。

后来，随着汪滔的导师李泽湘的加入，带来了充足的创业资金。2008年，他们研发出第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1，可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。

随后大疆陆续推出了一些新产品，也就在这个时候，大疆彻底迎来转机。

2010年，大疆每月的销售额达到了几十万元了，其中从2009年到2014年，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，员工人数也呈现出递增趋势。

彻底颠覆“中国制造”  世界级产品诞生

2013年1月，大疆发布“大疆精灵”，正式打开了非专业消费级无人机市场。

2014年，大疆售出了大约40万架无人机，销售额快突破10亿美元。

2015年8月，《福布斯》杂志公布全球科技界富豪100强名单，汪滔以36亿元的身价上榜，排名第54位，成为无人机行业第一个亿万富翁。

2017年，大疆的销售额达到了180亿元，占据全球消费级无人机市场的70%。

谁也没有想到，这样一家中国企业，竟然能够在全球消费级无人机市场的份额达到70%。大疆无人机，也成为能够打动全世界的产品，而“中国制造”再也不是仅仅依靠“性价比”标签来获得市场。

汪滔希望通过大疆对产品的精益求精“让中国制造贴上高质量、高品位的标签！”

据悉，连比尔盖茨、苹果联合创始人沃茲等都被大疆的无人机征服。盖茨甚至为了体验大疆的无人机，买了人生第一台IPhone；沃茲生日时收到别人送的无人机，兴奋地说“大疆的飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物。”

汪滔认为，世人有两种分法：一种是笨人和聪明人，另一种是好人和坏人。聪明不是指智商高，而是追求事物本质的意愿和能力，“在实践中解决的困难问题越多，脑洞开得越快”；而笨，则是指难以把握事物本质，容易为一些表象所蒙蔽，比如喜欢看朋友圈鸡汤，被一些时髦的理念所迷惑。好人和坏人的概念比较简单，“好人追求互利共赢，坏人自然就是损人利己。”

其实，汪滔的创业经历也告诉我们，创业没有捷径，唯一的路子就是需要埋头苦干，若想实现自己的目标，一是执着，二是需要敢于面对困难环境的勇气。。

汪滔此前曾批评不少创业的人在赶风口、炒概念、投机取巧，既是对创新精神的误读，也是对创业环境的破坏。唯有脚踏实地做事，才能有机会改变世界。