摘要： 招个特别牛的IT总监就可以，因为人家经验丰富，对于这些问题应该比较了解，通过他再跟老板沟通应该就会好，当然这也是很多企业解决的方法，但问题是，我看到更多的还是CTO是个大坑这样的言论 团队考核存在的问题 现在创业公司的技术开发部门其实很难...

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