管理人、媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签却意外的在他身上融合。他说：“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。

　　在中国的互联网创业江湖，阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。他们分别在电商、社交、游戏、媒体等领域崭露头角。

　　意外的是，作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。

　　直到2016年，这个局面才开始有所改变。乐视相继有两位重要员工离职创业。一位是乐视网董秘张特创办了长路体育。另一位是乐视智能终端事业群战略负责人刘学辉创办了砺石商业评论、砺石咨询与砺石资本。

　　不同的是，张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。相同的是，两者共同继承了乐视的生态基因，商业模式设计上，都旨在围绕体育、商业构建一个完整的生态系统。

　　相比张特的低调，刘学辉的打法略显生猛。这可能源于两者职业背景的差异，张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

　　创业半年多的时间，刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。

　　管理人、媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

　　刘学辉其人

　　初闻刘学辉，是通过砺石商业评论(ID：libusiness)微信公众号，阅读他的文章。《悲情王石，为什么比柳传志、任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。

　　

 

　　后来多次听圈内朋友提起，砺石商业评论是财经媒体界新杀进来的一个野蛮人，用户增长迅速，文章质量与更新数量让人惊奇。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。

　　出于好奇，笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。几经朋友介绍，笔者终于在砺石公司三里屯SOHO办公室见到刘学辉，他刚刚出差回到北京。

　　在长达两个小时的访谈中，刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。有思想、敢担当，有信仰、肯吃苦，有情怀、能务实是笔者对他的评价。虽然其不满三十周岁，但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。

　　刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。

　　大学毕业，刘学辉便开始在北京打拼。最早租住在北京大学西南门青年公寓的一个十几平、有八个床位的小房间，舍友们下班后聚在宿舍喝酒、打游戏，而刘学辉每天不是在单位加班，就是在附近中关村图书大厦读书到闭店。

　　回想起那段经历，刘学辉很是享受，他说那是人生中最充实也最惬意的日子，心无旁骛的阅读让其读遍国内外经济大师、管理大师与投资大师的经典著作，完成了其在商业领域的专业知识积累。

　　刘学辉职业生涯里最重要的两个企业是用友集团与乐视控股。用友集团是中国在21世纪第一个十年的明星企业，乐视则是中国在21世纪第二个十年的明星企业。

　　在职业生涯早期便加入用友，刘学辉坦言自己非常幸运。用友集团是亚太最大的管理软件企业，其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。在用友集团，刘学辉完成了从业务管理(产研-品牌-营销-销售-服务)到职能管理(战略-人力资源-财务-投融资)的系统性管理实践，为其未来事业发展奠定了坚实基础。

　　离开用友后，刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。有一天，刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活，而自己只有20多岁，不应该过早的离开实业。

　　在26岁就已经通过管理咨询与证券投资实现财务自由的刘学辉对金钱并没有太多渴求，而是希望寻找到一家真正具有创造力的企业。在刘学辉的价值观中，央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。2014年初，刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。

　　刘学辉加入乐视，正逢超级电视刚发布，超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。

　　刘学辉对乐视并不陌生，在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。在较短的时间内，刘学辉便大刀阔斧的完成了乐视在转型过程中的战略与经营管理体系构建。在完成集团管理体系构建后，刘学辉又深入一线业务，负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。在刘学辉任职乐视期间，智能终端事业群的战略与经营管理水平一直是集团各业务学习的榜样。

　　2016年6月，乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。就在乐视最辉煌的时刻，刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权，选择悄然离去，离职创建砺石公司。刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，令很多同事费解。

　　砺石生来与众不同

　　虽然离开乐视，但谈及乐视，刘学辉还是充满无限眷恋，他说乐视至今仍是其最关注与热爱的企业，贾跃亭依旧是其最为尊重的企业家，之所以决定离开乐视，源于其心中多年的理想。

　　刘学辉一直从事战略、投资与经营管理工作，打造一个具有中国基因的世界级商业服务机构是其在用友时代就有的夙愿。

　　刘学辉观察到，在美国、西欧等成熟的商业社会，随着世界级优秀企业的出现，伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构，这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。在美国，伴随IBM、GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。在中国，目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。但是，随着全球经济逐步进入中国时代，中国开始出现越来越多像阿里、腾讯、华为与万达等这样世界级的优秀企业，随着这些优秀企业的出现，中国也必将出现与之匹配的优秀商业服务机构。

　　另外21世纪以来，随着互联网的蓬勃发展，商业形态已经发生了根本变化，由“传统经济时代”转向“由互联网与传统经济深度融合”的新经济时代。过去符合传统经济时代的管理思维、管理方法都开始失效，新经济时代需要新规则、新方法。

　　在任何转型期，总会出现传统势力消亡，新兴势力成长。当苹果、谷歌、阿里、腾讯等这些新经济时代的优秀企业与麦肯锡、波士顿等传统工业时代成长起来的管理咨询公司无太大关系时，麦肯锡们已经开始无法适应新经济时代的新规则，他们甚至在今天使用的咨询方法与咨询工具与20年前没有任何变化。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。

　　当观察到这一切，砺石公司由此而生。砺石公司由砺石商业评论、砺石咨询与砺石资本三个主营业务构成。砺石商业评论(ID：libusiness)主要专注于全球商业与管理，坚持严肃、专业的高价值内容创作，致力成为全球最具洞见的商业知识媒体，为企业家提供领先的商业思想与商业案例。砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，重点帮助中小企业与民营企业成长。砺石资本则主要专注于私募股权投资，寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。

　　刘学辉希望把握住全球经济进入中国时代与互联网时代的两大机遇，通过商业媒体、管理咨询与投融资业务之间的协同化反，构建一个具有中国基因的世界级的商业服务机构。

　　谈到砺石这个名字，刘学辉说，砺石是经过风沙长期磨砺的美玉，多形成在恶劣的自然环境当中。砺石精神与商业中的企业家精神非常相像，每一个企业家都经历了艰难的成长过程最终实现蜕变。砺石公司服务于全球商业，以砺石命名，意在向企业家精神致敬。

　　进军实业，创建万佳电器

　　从2016年6月成立以来，砺石公司在媒体、咨询与投融资各个战线都高歌猛进。

　　砺石商业评论作为业界一匹黑马，三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、战略梳理与组织设计等管理咨询服务。砺石资本也募集成立两期共计5亿人民币的创业投资基金，专注新经济领域的股权投资，基石投资者来源于国内多家上市公司与知名企业家。

　　媒体、咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。当砺石的商业服务生态按照预想的逻辑演进时，2016年11月份，刘学辉却做了一个出乎所有人意料的战略选择，砺石公司重金投资万佳电器，进军实业，打造聚焦县域与乡镇市场的大型电器零售连锁卖场。

　　无论媒体、咨询还是投融资业务，都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。

　　思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。热爱思考，思考透彻了就放手去干。

　　黄光裕从1989年创建国美电器，到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。张近东从1990年创业，到第一家综合店面世，整整用了十年时间。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。

　　谈起创建万佳电器的三个月，刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。万佳电器一开业，就展现了其在县域市场的竞争优势，战胜了天猫、京东、苏宁、国美等巨头，一举席卷了当地50%以上的家电市场份额。在刘学辉眼里，马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越。

　　和刘学辉聊得越深入，越理解他的选择。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，创业是他的必然选择。刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，他终将会选择亲自操作实业。

　　未来瞻望

　　砺石公司总部地处繁华的三里屯，刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。

　　万佳电器聚焦县域与乡镇市场，总部位于刘学辉所出生的巨鹿县城。

　　北京三里屯与河北的小县城，两个地域天壤之别，却因为刘学辉联系到一起。

　　笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。刘学辉说这是非常难得的、独一无二的体验，身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。只有深入乡镇，才能真正明白OPPO与VIVO战胜小米、华为、三星、苹果的奥秘所在。

　　砺石商业与万佳电器看似不搭界，却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，又是其管理思想的营养汲取地。万佳电器让砺石商业更加厚重，砺石商业让万佳电器更加前瞻。砺石与万佳虚实结合，或将会迸发出巨大的能量。

　　有人喜欢钢琴，有人喜欢摇滚，万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意，而更像其酷爱的一门艺术。他说，管理可以改变世界，商业可以促进民主，他觉得相对政治家，商业文明是推动政治文明的根本动力。

　　谈到2017年的战略规划，刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。

　　万佳电器将聚焦县域市场，一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、农村消费者的商业基础设施。刘学辉对此充满信心，他说万佳电器干的是脏活、累活、苦活，但脏活、累活、苦活中往往孕育着巨大的商业机会。万佳电器在2017年计划引进战略投资者，借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。

　　砺石公司则以砺石商业评论为平台，在管理咨询与投融资领域做精做透。砺石咨询即将推出“砺石私董会”，打造中国最专业的商业知识社交社群。砺石资本则继续为新经济时代下的创新型企业提供投融资服务。

　　在采访临近结束时，我问了刘学辉最后一个问题，“是什么动力促使你放弃安逸，选择创业这条荆棘之路”。

　　长期的睡眠匮乏与旅途奔波使得其神情开始略显疲惫，但刘学辉的眼神与语气却无比坚定，他思索片刻说：“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。