我们的时代不缺乏天才的想法，新科技的不断涌现与运用，解决了许多全球性问题，促进了各个国家和地区的繁荣发展。然而，我们却在硅谷看到了一个怪异的现象：优秀的领导者正成为稀缺资源。

创业家们发现，吸引爱岗敬业的员工很容易，找一个德才兼备、奋发努力的行政人员才比登天还难。走进硅谷你会发现，领导者的缺乏不仅是各个公司在扩张道路上的核心障碍，从大方面讲，也是硅谷能否继续保持在全球影响力的核心问题。

在硅谷人眼里，“领导者”这个词形容的是那些能够高效运营、管理公司的人。但是优秀的领导者——无论是商业、政治、学术还是组织宗教领域，都不仅仅意味着高效的管理。

在我看来，科技行业的领导者们尚未培养出一种文化，一种坚守勇敢、荣誉、责任和谦卑之心的文化——或许我们也可以称之为美德文化。古之思想家告诉我们，手上握有权力的人，必须心怀责任，为手下的人考虑。我最喜欢的关于领导的一篇文章来自孙子，孙子说：

将者五术，智，信，仁，勇，严。仅有智慧会造成手下人的反叛，无条件的仁义会带来软弱;一味信任是愚钝，顽固于力量会招致暴力;过度严厉会演变为残忍。一个人只有同时拥有上述五种美德，并平衡好它们之间的关系，才可称之为一名领导者。

创业成功不代表领导力杰出

打造一家价值数十亿美元的公司不容易，但更难的，是成为一名杰出的领导者。它需要你掌握好对股东及员工的承诺之间的平衡，同时兼怀爱国之心，心系同胞甚至全世界。一个真正的领导者必须为全人类的进步而奋斗，但他也会记得，自己生活中的每一个细节对于敬仰他的那些人来说，都有无比重要的意义。杰出的领导者必须懂得，如何才能让这些美德和谐共存。

杰出的领导者会激起跟随者和下属的忠诚之心。在公元6世纪时，伟大的思想家孔子曾说：“临之以庄，则敬……举善而教不能，则劝。”这句话的意思是：在上位者威严而仁慈，他们就会尊敬他;如果他不能推举并教育贤德的人，他就应该受到劝告。

在硅谷，并没有多少人能让他人发自内心地跟随他。我们总是在科技行业看到，许多人茫然若失，换了一次又一次工作，在努力成为最好的自己的同时，却没有一份为共同理想而奋斗的热情。许多自称领导者的人，被自己立下的承诺压垮，身上的担子越来越重，他们只能顾得眼前的利益，哪里还管得上荣誉、德行?

在没有既定的领导者文化及同行的督促时，处于高压之下的硅谷创企高管们往往冲动做事，埋葬了他们身上的领导力潜能。

自然，优秀领导者也是有的，大批追随者也是真的。的确有大公司都敢于追求高难度的目标，敢于直面挑战，做出正确的决定。但是，这样的男男女女在科技世界中实在是太少了，鲜有人能了解他们自身的价值，更不用提去实现了。

于是我们也就明白了，为什么企业家们在获得成功之后，常常四处炫耀自己的财富，或不公正地对待他人，好像他们的员工或从前的同事，仅仅是他们用以赚取更多个人财富的工具。

创企之间的斗争是非常激烈的，因此，一种“我们VS他们”的思想观念应运而生。假使这种观念被发挥到极致，我们就会在创始人身上看到一种冷酷的自私，一种赤裸裸的为满足个人野心而没有远大目标的自私。

这种世界观的紊乱折射出了创企文化亟需的一个元素：强有力的领导者。我想起从前波斯帝国著名统治者居鲁士大帝曾说的一句话：“成功需要宽宏、慷慨，然而大多数人，往往沉溺于小我，而视之为满足其贪婪之心的途径。”

杰出的领导者不代表工程技术也一流

在培养杰出领导者的过程中，我们所要铲除的一大拦路虎就是所谓的“工程师中心论”。我们的行业文化强调了精通计算机科学及相关领域硬件开发和技术的重要性，任何一家伟大的公司，都有闪耀的科技文化，都有一支精英计算机科学家团队。

与此同时，优质领导的无形作用却被隐藏了起来。在年轻的数学、科学人才身上，我们越来越难看到与之同步的领导能力。对此我们只能猜测说，在当今的情况下，想要成为一名高级工程师，需要学习的内容实在太多，于是年轻一代根本没有时间来学习如何成为优秀的领导者，如何从政治、哲学的角度衡量自己在世界上的位置;甚至说，年轻一代都没有时间做团体性运动。

创办一家行业领先的公司不需要创始人有长远眼光，只需开发出一个为市场所欢迎的产品即可，但培养一家立志改变世界的公司恰好与之相反。管理学理论的先驱Henri Fayol?在19世纪之交曾写道：技术中庸却拥有杰出的管理能力的领导者要远胜于技术杰出却只有中庸的管理能力的领导者。

为什么呢?因为领导者需要尽可能全面地把握当下的环境，即使有时候无法做到精益求精。借用20世纪英国哲学家Isaiah Berlin的话来说，优秀的领导者需要具备一种“本能”，要能以凭直觉的猜测影响到他人，为他们描绘出一幅美好的愿景。

华盛顿、富兰克林、丘吉尔都拥有这样一种跨学科、从广义上看待世界的能力，而这种从各个角落汇集信息的能力也让他们成为了举世无双的领导者。在各行各业的巨头企业中，我们也见到过拥有这种能力的CEO，如卡内基、洛克菲勒、乔布斯等等。

对于一个精通编程的工程师来说，想要登上纯粹的领导岗位，需建立一套全新的世界观，以及学习人际交往的技巧。

硅谷需要好好面对这一领导者稀缺的问题。首先，我们可以通过在各类讨论会上提出这个问题：科技峰会、大学会议以及私人讨论会等等。想要成功的年轻工程师们应当认识到，领导力是他们必须掌握的技能，虽然这个概念听起来可能太宽泛含糊。

对于已经坐上领导岗位的人来说，我们必须进行反思，做出改变。在思考如何赶超历史上卓越的领导者的同时，我们也要致力于培养年一代领导者。

如何成为更好的领导者?如何将这些价值观植入到公司和新生代人才之中?在硅谷进一步影响世界的时候，希望我们也能坦诚地谈论一下这些问题。