创业者如何选择适合自己的创业项目?

简单来说一句话：

要不选自己擅长的，要不选有可控资源的!

这么简单?就这么简单!

可能你会说这么简单的道理我早就知道了!那么，我倒是好奇的想问问，你做到了吗?

如果你创业已经有所成就，那么，我恭喜你!你是一个值得尊敬的人，创业的成功，绝不是因为运气的问题，那是你的综合能力得到彰显的成果，这其中包括了你对机遇的把握能力、对待事业的专注度、你的专项技能、管理能力等各方面。

创业是个人都能做，但是做一个成功的创业者，那就不是人做的事情了，能做到这一步的每个人，都应该值得我们尊敬，都可以做我们的导师!

我希望今天能把这10年的血泪感悟，分享给正在准备和已经走在创业路上的年轻创业者们：

我们往往很难在没有经历之前去感悟一个道理，因为大多数的真知灼见看上去就是那么朴实，可能会让你错误的认为，这就是一句“有用的废话”。但是当你真正经历之后，再来回顾，你会发现，那是一种“多么痛的领悟”!

好了，回到这句话：创业者选择适合自己的项目，必须选择自己擅长的，或者自己有可控资源的!

当然，如果又擅长，又有可控资源，那么恭喜你，你成功的几率大了一倍!如果你的资源是拐来拐去间接获取的，那么我建议你在选择这个创业项目的时候，还是不要把这个资源盘算在内的好。专注考虑你是否擅长!

选择适合的项目，是创业迈向成功的第一步，剩下的，就是坚持，和“好好学习，天天向上”!但是，很大一部分的创业者在选择项目的时候会出现问题，创业者选择创业项目中经常会犯的几个错误：

1、禁不住诱惑，选择看上去很美的项目!

这是大多数的创业者最容易犯的错误，不仅如此，很多成功的创业者在第二次创业或者多次创业，以至于投资的过程中，同样会犯这样的错误。

创业者选择项目，正如一个单身多年的汪选择异性，毕竟，哪个正常和正有荷尔蒙冲动的男人，能抵御住狐媚的诱惑呢。英雄还过不了美人关，何况我们还不是英雄。

当面对这样的诱惑的时候，创业者往往发出这样的赞叹：这，太美了!不仅如此，你身边的大多数人都会跟你发出同样的赞叹。

是，她可能真的太美了，但是请冷静下，她，是你的嘛?你有什么能力可以驾驭她?她会跟你结婚?保证她不出轨?

醒醒吧，如果你HOLD不住，就当看了一部日本爱情动作片，YY一下算了!

2、别高估了自己手上那点资源!

如果你是因为自己有资源，才走上创业的路上的，那么就必须冷静评估下你手上的资源是否可控，如果是不可控的资源，劝你还是不要把这个资源太当回事!资源的可控性包括两个部分，第一是确保这个资源是控制在你自己手上，而不是你有个好朋友怎么怎么有怎样的资源;第二是你具备资源变现的能力!

3、自己的专长不足以覆盖项目的关键环节!

你擅长的，一定要覆盖你所选项目的关键环节。如果你只擅长其中一个环节，在这个项目产业链中，其他环节会大大分散你的经历，让你擅长也发挥不出来，每增加一个环节，就会减少一成成功的把握。

比方说你擅长设计，因为这一点做了一个很精美的产品，你会觉得这个产品一定会得到大家的认同，从而获得创业的成功，而且你有把握在后期的产品持续设计优化升级中获得优势，所以你开始了你的创业之旅。

那么，在产品诞生和走到客户的过程中，公司化运营需要考虑的可不止产品和设计本身，其中包括了品管环节、营销环节、市场和业务环节、客户服务环节、资本和资源运作环节、公司管理和团队激励、成本控制等等，可能你就是因为不擅长成本管理而导致整个项目的破产!

所以说，选择自己擅长的，一定是自己所擅长的一定要覆盖你准备创业项目的大多数关键环节，如果不涵盖，那么你的合伙人一定能够擅长和胜任这个环节，选择合伙人也就是把“擅长”的部分强化补充。

如果有关键环节的短板，建议不急着选择这个项目创业。选择那种自己专长能够控制的项目，会是比较智慧的决定。

比如你设计能力强，找个业务能力强的合伙做设计工作室来创业，也不失为一个不错的选择!如果你业务能力强，做个代理也不失为智慧的选择!如果你管理能力强，那么你就作为投资人的心态，寻找有专业能力但对管理需要强要求的项目合伙创业吧，管理型人才，是每个创业团队都需要的重要组成部分!如果你擅长忽悠，那么，还是请你再好好沉下心来学习学习吧!

俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行!

选择一个正确的项目，是创业者成功最重要的一步!

如果你正想创业，冷静下来仔细分析下今天这个话题吧!

如果你已经在创业的路上，那么就祝你好运!