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SEO优化工作的开展离不开网站WEB前端人员的积极配合

SEO已经存在了近20年,但它在中国不是一个非常重要的位置。甚至公司的一些同事也不知道什么是搜索引擎优化。  

尤其是当你在一些大型网站上工作时,很多SEO工作实际上都外包给了其他公司,这使得SEO人员很难得到有效的支持,甚至在内部团队合作时被忽视。  

如何说服同事支持SEO?  

那么,如何说服同事支持SEO呢?  

根据以往担任搜索引擎优化经理的经验,优帮云SEO顾问将通过以下内容进行阐述:  

一、角色交换  

我们知道SEO工程师是企业中联系频繁的程序员。我们有很多非常直观的工作,但有时程序员无法理解您的需求,例如:  

①为什么我们要阻止动态的,并选择可以访问的静态url。  

②为什么需要确定主页URL的性。  

③为什么有些站点需要定期检测死链路。  

④甚至有时交换链路需要程序员的ID匹配。  

这似乎给程序员的同事增加了不少麻烦,但有时需要从不同的角度来思考,比如:更准确的流量有利于网络前端工程师,合理选择登录页面配置。  

因此,您可能需要明确自己这样做,这有利于如何方便或减轻对方的工作,甚至有利于KPI考核。  

二、事实胜于雄辩  

当我们谈论搜索引擎优化时,在一个营销团队中,内容团队实际上是联系频繁的一个,但不要太高兴。这个内容团队往往是基于内容病毒营销,并不是一个简单的搜索引擎优化编辑团队。  

当需要对方更多的支持时,需要向对方明确:基于SEO的基本优化有利于营销内容的相对准确自然排名。  

从而能够在搜索结果中获得高质量的准确流量,为内容的有效传播提供流量支持。  

SEO优化工作的开展离不开网站WEB前端人员的积极配合(图1)

三、容易理解  

作为一个搜索引擎优化,你有没有在企业领导面前做过工作报告?在这个时候,你应该互相谈谈SEO术语,比如:什么链接诱饵,关键词积累等等。  

事实上,对方很难理解你报告的内容。因此,您在做相关报告时,我们的建议是:  

使用一些容易理解的词汇,比如:流量改善、产品转化率,让对方知道你在记住效益方面的贡献是的策略。  

如果你有能力计算投资回报率,这是的。  

四、员工团结  

如果说很多企业都有一个“人情小社会”,你可能会说,这跟SEO技术有什么关系,但我们都知道,在完善的SEO策略中,如果没有团队相关人员支持你,申请预算。  

所以,接下来的工作对你来说很难进行,特别是一些企业领导经常误以为SEO工作是“免费”访问流量的。  

因此,在中国,在企业里,如果你想做好工作,你需要下线的时间,你需要拉近人与人之间的关系,这你是知道的。  

虽然,我们一直反对“一分为二”,但在现实中,SEO人员也应该学会脚踏实地,尤其是刚加入公司的时候。  

结论:关于如何说同事,让对方对SEO团队给予一定的支持,还有很多细节需要讨论,以上内容仅供参考!

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