摘要：每个人都有思维枯竭的时候，这个时候没有办法，仍然要继续憋着往前走。

　　每个人都有思维枯竭的时候，这个时候没有办法，仍然要继续憋着往前走。

　　这不，思维枯竭的创头条(Ctoutiao.com)撰稿人已经两天没有想好选题了，只好把自己见到创业行业里面的一些怪现状讲一讲吧。

　　所谓“三不动”，即“不动脑”，“不动手”，“不动情”，我们逐一解释：

　　1、“不动脑”

　　听起来很奇怪，创业者当然是最忙最忙最可爱的人了，怎么可能没有思考。通常而言，他们都是骂别人不动脑的那个人啊。

　　但实际上，很多创业者真的没有在思考。

　　我所说的思考，不是“如果我把这一笔钱全砸了广告能不能换来下一轮融资”，或者“他们都这么做了，我们怎么才能干掉他们”;而是有逻辑的、系统的思考整个行业的趋势，思考自己产品如何才能持续发展。

　　不动脑的创业者，缺乏长期稳定持续的目标。亚马逊坚持愿景十几年不变，而这些创业者却没有一个三年计划，如果没有这些持续稳定的计划，怎么能证明创业者是在解决同一个问题呢?如果不能证明创业者是在解决同一个问题，那么怎么能证明创业者的聚焦和专注呢?

　　2、“不动手”

　　年轻的创业者最常犯这个错误。他们不深入参与产品的细节讨论，而是遥控指挥。但如果创业者本身没有最深入的方式去思考，要么提不出具体改进的意见，要么提出的改进意见未必符合实情。

　　创业者必须是需求的第一使用者，而且应该最早的去反复使用改进，要每天把产品使用到吐，然后再看一下能否提出更好的优化意见。

　　只有这样，创业者才能做出真正意义上的好产品，如果创业者自己都不愿意反复试用，怎么可能做出别人爱不释手的产品呢?

　　要记住：在创业领域里，没有“及格”的产品，如果产品不被别人喜欢，那么产品就是“失败”了。不是一个产品能够运转，就可以称之为产品的。

　　马化腾每天都试用自家的各种产品，随时随地提出中肯的意见——你只有是真正意义上的深度用户，你的意见才是有价值的;乔布斯做产品时，每天都反复把玩产品。那么创业者，你在产品上的时间是多少呢?你真的在用心做产品吗?

　　3、“不动情”

　　最后说一说团队管理。

　　杨浩涌说，“任何一个人，他在公司跟着老板一起走，他希望财务有回报，希望做的这件事有意义，希望自己个人有成长。这三件事是每一个员工，包括我做事情时三个最大的动力。在缺少任何一个时，人都会有问题。尤其是当你的现金激励少，股权又看不清时，后面两件事更重要。”

　　这说明什么呢?团队是靠正确的事，靠凝聚一起的战斗力一起打下来的。创业者要做的事，就是要打造一个有战斗力的团队。因为没有一个团队是自己就天然强悍的，对于创业者而言，如果天然强悍的话，也很难会到你这样名不见经传的创业公司里来——除非他是零资源，或者你是乔布斯。

　　那么管理团队也就需要创业者大量的投入，不仅要用心，而且还要动情。更重要的，也要动脑动手，弄懂每个行业每个业务条线，而不是交给别人就了事。如同杨浩涌所说，(当你)根本不懂销售本质时，你的眼睛是瞎的， 一个(牛)人就在你眼前溜走了。

　　简单总结一下，创业者要做得好，就必须要动脑、动手、动情。创业者最艰难的事情，不仅是创业者要亲自把商业逻辑跑通，而且还要手把手把这个逻辑建起来。

　　很多创业者失败，都失败在这三点上了，但是我看到一些失败者的复盘，却总在说模式不够好，产品有问题，团队不给力。在我看来，这样的反省复盘，等于没有任何价值——复盘和反省都应该是针对自我而言，但凡针对别人，就失去了价值。

　　最关键的是，就算指责别人都能“正中靶心”，你又能学到什么呢?