什么是创新最大的敌人?今天说一个从最创新公司到失败的案例。

今年8月份，鸿海集团以3888亿日元(约合38.4亿美元)的价格收购夏普的2/3股份，从此这家百年日企归入中国人郭台铭麾下。

很多人对夏普也许了解的不是那么多。但是我相信每个人都用过自动铅笔，这个陪伴我们度过漫长读书生涯的工具，正是夏普公司创始人早川德次的发明。

1915年，21岁的早川德次发明了名为Sharp pencil自动铅笔，而夏普公司的英文名Sharp正是来自于此。

2000年，夏普推出了全球首款附带相机功能的手机。

人类从此进入了疯狂自拍时代

夏普从街边小厂成长为跨国大企业，再到巨亏卖身富士康，这家百年日企到底经历了什么?

经历了人间一切不幸，却创办了日本最创新的企业

1893年，早川德次出生于日本关东，由于家庭人口多，日常生活难以为继，家人将只1岁多的早川德次送给人家作养子。

在养父母家，早川德次遭受打骂与种种虐待，常常吃不饱、穿不暖，小学也只念了两年便辍学，当时，有一个瞎眼尼姑非常同情他，将这个不满10岁的小孩送到一家工厂做工。

当时西方文化开始向日本传播，穿西服的人慢慢的多了起来。与西服相配套，皮带开始盛行。当时，皮带的带头穿系时很麻烦。早川德次经过用心琢磨，终于研制出一种穿系十分方便的皮带头，并申请获得专利。

这样的皮带头即使没有洞，也能扣得很紧，方便实用，价格适中，因而相当畅销。

1912年，19岁的早川德次开始了自己的创业生涯。

1915年，他又发明了一种“早川自动铅笔”，投人生产后大获成功，很快便成了青少年学生的基本学习用具，还在美国获得了专利。1917年度，自动铅笔的销售额便高达1万多日元。

然而1923年9月1日发生的关东大地震，让早川德次自1912年独立创业以来20年的全部心血化为乌有。

他的妻子与女儿全部死于地震之中;整个工厂以及设备、产品、原料毁于一旦，公司破产。

当时早川在银行里只有近1万元的存款，欠下的一家大阪文具公司的订货款却有好几万元，为了偿还订货款，早川依照对方提出的偿款条件：交出全部银行存款，转让出48项专利权，到大阪去担任该公司的技术主任，为他们生产自动铅笔作技术指导。

在那家文具公司当了半年多的技术主任以后，早川辞去了受聘职务，决定二次创业。同他一起到文具公司工作的原夏普公司的14名职工，也决心跟随。虽然早川告诉他们：自己现在所能付给他们的工资要远远少于文具公司。

他在大阪郊外租借了一块地方，雇15人自己动手盖起了十分简陋的厂房，凑钱买了一些简单设备。早川咬牙立志，又一次挂出公司招牌，开始生产收音机。

1925年，日本的广播电台诞生了，日本第一台国产收音机也从早川手中生产出来。开始使用“夏普”作为自己公司的名称和产品的牌名。

1953年夏普生产日本第一台电视机

早川在日本家电企业方面，创造过许多“第一”的奇迹。日本第一部国产收音机、第一部国产黑白电视机、第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池、第一台高周波烹饪电子烤箱、第一件名片型的超薄电子计算器，……

1980年，八十六岁的早川德次去世，日本经营之神松下幸之助，在祭文中满怀深情地将早川称为具有“远大的目光，优越的才能”，是“企业界的领袖”。

成为日本最创新的公司，靠四个字

夏普的经营信条，就是依循早川精神，专心致力于发挥诚意和创意。

一是信用为上。这是早川的经营事业赖以发达的基础。偿还文具公司订货款答应那样的苛刻条件，也是基于信用为上的原则，48项专利只作价0.9万元，按理说突出大地震属非常情况，可以设法延期偿还。但是早川却用最艰苦的方式，用半年多时间偿还了债务。

二是创意先行，创意先行的企业定位，确实让夏普成就出许多日本首创、甚至全球第一的发明，它的专利数和排名都在全球占有一席之地。夏普的企业文化是不一味地扩大规模，而是以技术取胜，搭配特有的创意;鼓励年轻员工不怕失败，挑战研发创意。

“我们要做让别人模仿的商品!”这句听起来很霸气的话，是夏普创办人早川德次经常挂在嘴边的话。这句话充分标示出夏普的核心精神。

10年时间垮塌，究竟为什么?

在早川去世20年后，这家百年企业最终走向衰落，资料显示，2011财年，夏普亏损将近4000亿日元，紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，着实让“液晶之父”黯然失色，也让人大跌眼镜。而在2014年，合并最终亏损2000亿日元以上，高额的亏损以及负债，使其不得不对外抛售。

去年9月，夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元)得价钱，把总部大楼也卖了。。。。

夏普股价1999年12月2675日元的，今年3月曾经一度跌到128日元，到底走错了哪些路，让这家百年企业沦落到这样的地步?

败在拿手绝活

2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成。2004年度，夏普的营业额是2兆日圆，2006年和2007年度都超过3兆日圆，这七年之间的成长动力，最主要就是靠液晶产品。

而且，夏普早自1959年就着手研究的太阳能电池，1976年推出使用太阳能的电子计算器，也横扫市场。2000年到2006年，夏普的太阳能电池和太阳能发电模块产量都是世界第一，也是重要获利来源。

整体来说，2000年到2007年这段时间，夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。可惜的是，夏普留恋当年盛况与成绩，未能体察产业变化及时调整。

因为液晶的成功经验，让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。但在同一时间，中国、韩国等地企业致力发展液晶技术，竞争力早已提升; 2008年的金融危机，全球消费低迷;夏普投资约四千亿日圆兴建的大阪府堺工厂，导致财务状况迅速恶化。

太阳能技术也遭到同样的命运。各家厂商崛起，太阳能电池的制造门槛急速降低，只要买原料硅和制造设备，马上就可以生产逐渐瓜分夏普的市场份额，让夏普太阳能事业的优势不再。

缺少用户思维，创新过度

夏普对于顾客需求，掌握度也不够高。三星、友达等公司会尽量让面板标准化，创造一个可以水平分工的市场，顾客向谁下单都可以。而夏普则致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板，例如四原色液晶电视Quattron、氧化铟镓锌面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。

对一般消费者也是如此，夏普常附加一些抬高成本，但是伪需求的功能。例如四原色电视的色差精细，但是与其他品牌的差距，不一定大到消费者愿意多花钱的地步。又如夏普推出一款机器人自动吸尘器，还附有语音功能，一些单身女性觉得很可爱，但多数人觉得这样的功能只是想抬高售价而已。

在科技创新风起云涌的年达，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势，一失足成千古恨。卖身富士康。

曾经是日本最创新公司却被惯性打败!这家百年日企在中国人的带领下，还能恢复以往荣光吗?