“2016年移动电竞市场的发展速度超出很多人想象，巨人需要同更多的伙伴共建生态”。

　　这是巨人网络总裁刘伟在3月10日巨人发布移动电竞战略时的感叹。随着巨人旗下产品《球球大作战》用户突破3亿，要支撑起这样一个量级的电竞体系，并非易事。

　　而从更广的角度上看，不仅是巨人，随着这个行业端游IP红利逐渐消逝的趋势，高粘性低门槛的移动电竞成为了行业新焦点，与传统游戏不同的是，电竞的内容输出能力，二次生产能力都很强大，所以移动电竞的兴起，一定需要产业链条上的各个环节给予支持。

　　移动电竞成为“新势力”

　　当游戏行业经历了手游的快速发展、资本的热潮以及端游IP爆发后，在2016年第三季度，当网易的手游收入却出现了环比下降，大家开始了重新评估市场。以往挂在嘴边的精细开发用户和提高用户粘度、时长，在任何一款单品游戏上都显得乏力，端游IP的红利消耗殆尽、用户粘度等问题接踵而至。

　　在2016年上半年，网易和腾讯的游戏和手游收入，市场份额升到了59.3%和66.2%。但在这之后的第三季度，网易和腾讯两家公司的市场份额，并没有像上半年一样继续维持上涨态势，而是小幅下跌。两家公司的整体份额也从59.3%下降到了55.41%。

　　根据游戏工委发布的《2016年中国游戏产业报告》，2016年，中国电子竞技游戏市场实际销售收入达504.6亿元，增涨34.7%，占整个游戏行业收入30.5%，电子竞技游戏已经成为游戏产业重要的一部分。

　　移动电子竞技游戏市场实际销售收入达到171.4 亿元，增幅187.1%，电竞市场份额占比达到了30%，超过2016年中国游戏市场实际销售收入增长率8倍，成为移动游戏市场最具增长潜力的细分方向之一。

　　巨头引领的方向

　　随着2016年《球球大作战》《皇室战争》《王者荣耀》《虚荣》等代表性产品的火爆，让大家看到了移动电竞的策略性和观赏性。

　　刘伟就曾公开表示，其实移动电竞有用户，有庞大的潜在用户，随着一系列明星产品的出现，移动电竞现在就和曾经的传统电竞一样，逐渐步入快速发展的阶段。

　　根据《2016移动游戏报告》，移动电竞对95后/00后等大批优质年轻用户的聚拢能力，此类用户有较高的智能设备持有率和不错的付费能力，用户总量也已经不容小觑——数据显示移动电竞的年度累计用户达到2.68亿，有这批用户做支撑，是移动电竞未来持续增长的基础。

　　而电竞的社交属性，让每个人都能在游戏里拉近与其他玩家之间的距离，这种互动与产品的粘性构成了天然的良性循环。在一种社交氛围下，进行竞技性质的“智力对抗”，为赛事带来了足够有噱头的话题性和观赏性。这让赛事内容本身有了内容传播的价值，加上直播行业的竞争激励，移动电竞更容易获得传播出口以及口碑。

　　布局移动电竞=布局内容产业

　　移动电竞高增幅、高增值的空间，让移动电竞成为游戏企业下一阶段新的业务增长点。2016全年移动电竞赛事数量达到29项，数量上看是有不错增幅的。不过赛事体系的搭建上，业内都尚在摸索的阶段。传统的第三方赛事重心仍在端游上，对移动电竞的推动作用不大。于是，游戏公司说“我自己来”。

　　吸引游戏公司的并不只是电竞本身，而是它背后一条完整的内容产业链条：

　　1、游戏公司提供好的产品，产品就相当于移动电竞的心脏。MOBA、射击、竞速、策略、休闲等等电竞手游品类，是手机游戏逐步能与端游抗衡的重要核心;

　　2、赛事运营方和内容提供方生产电竞内容。腾讯电竞、Supercell、阿里体育等国内外公司;

　　3、直播、电竞媒体等将相关内容推向C端，推动电竞选手明星化;

　　4、C端用户形成粘性，可以同时反哺电竞选手和游戏产品。

　　要支撑起这样的内容产业链，巨头“吃独食”肯定行不通。所以，腾讯的TGA联动游戏产品、发行渠道、赛事执行、经纪公司/俱乐部、内容生产和跨界如影视合作等六大移动电竞产业链环节，同时以移动电竞明星孵化培养为出发点，尝试摸索可复制的造星模式，推出以传承经验和培育电竞人才为目标的“TGA Star”导师计划。

　　巨人网络与阿里体育也借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作模式，组建涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链，同时开放在用户生态、赛事生态、内容生态、品牌生态四个方面，建立移动电竞的生态体系。

　　其实，像腾讯、巨人这样的游戏公司很清楚，虽然开放了一部分资源，但却推动了内容产业链条的协同效应，在市场越做越大的情况下，即便不再像以前那样利益独享，但整个链条带来的收益也相当可观。况且，他们还掌握这核心的游戏产品，用电竞领域的一句话来讲，真是“这拨，不亏”。