他说话直率，曾经得罪过不少圈内人，却依然不改本性。他是很多创业者眼中的贵人，成就了自己，也成就了无数人的精彩人生，却总说自己“70%是撞大运，30%才是能力”。他就是经纬中国创始合伙人张颖。

　　1973年，张颖出生于上海一个高知家庭，母亲是清华高材生。不过，就在他出生不久，父亲去了新疆兵团做军医，母亲则留在山东泰安一家制药厂。一直到了张颖上小学的年龄，一家人最终才在安徽马鞍山团聚，此后的7年，张颖在马鞍山完成了小学、初中教育。

　　1987年，14岁的张颖随同父母移民美国。2年后他插入旧金山的林肯高中。坦率的说，当时那个高中是旧金山最烂的高中之一，校园里最多的就是打群架，警车与救护车整天在校园旁边巡逻。

　　刚开始，廋弱的张颖动不动就被几伙同学修理一顿，就连几个台湾同学都敢在他面前比比划划，别说牛高马大的老黑了。

　　怎么办?张颖小脑瓜一转，他想起了自己的数学优势。此后，每逢数学考试，他周围那几个高大的老黑、老美总能“得点实惠”。一个学期下来，张颖竟然有了四、五个老黑、拉美的铁哥们，整个高中三年从此太平无事。“善意是互通的，怎么对待别人，别人就怎么对待你”。

　　1991年，张颖考入加州旧金山分校神经生物系，他的那套江湖理论继续发挥作用。大二暑假，张颖随同学去东非的塞伦盖蒂大草原骑行了一个月的摩托车，大三圣诞节前夕与几个西班牙同学去阿根廷、智利等南美玩漂流，大四甚至还深入澳大利亚沙漠腹地探险。

　　1995年大学毕业后，张颖在本校的神经学研究所谋到一个职位，主要是从事癌症分析。他每天的工作就是提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA，用软件做大数据分析。日子很清闲，不过，张颖却很郁闷，因为年薪不到2万美元。2万美元是什么概念?老美每月领取低保就1000多美元。

　　不久，科室来了一个新同事，开一辆东德时代的拉达。虽说那哥们穷横穷横的，谁都不爱搭理，却与张颖关系奇好。后来两人干脆合租一套房子，每天都混在一起。

　　直到半年后，张颖才知道同事的老爹是菲律宾华裔首富，是美国芯片界最有名的连续创始人，有自己的私人飞机。那位老兄来研究所主要就是体验生活。

　　有一次邀请张颖去他家玩，结果张颖第一眼看到那3000万美元的房子就傻掉了。7个月后，那哥们转身做了天使投资人，2年不到就投出了3个过亿美元的公司。

　　张颖大受刺激，回来后就把医学课本全烧掉了“还是玩钱来得快”。3年后的1998年，当他决定继续读硕士的时候，直接拒绝了好几家医学院的全奖，最后选择去西北大学读生物科技和商学。

　　此西北大学可是美国具有百年历史的老牌重点，世界排名前15，其中凯洛格管理学院的商学更是排名前6。

　　日后，张颖认为人的一生会遇到10个十字路口，“如果十个路口连走错三四个，就会越走越偏”。显然，他自己选择在西北大学就读最王牌的专业，无意是做出了最正确的选择。

　　果然，2年后他就被所罗门美邦看上了。那是一家成立于1910年的著名投行，号称“华尔街之王”，尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机，在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。不过，在1991年出现“违规投标国债”事件，遭受重创。

　　当时的总裁刚刚上任，想借校园招聘，吸纳一批新鲜血液重新崛起。“年薪15万美元”，部门是高科技投行部，很吸引人吧!不过2年后，所罗门美邦就被花旗下属的旅行者集团收购了。

　　被花旗收购，对所罗门美邦总裁来说是场悲剧，但对于年仅27岁的张颖来说，确是大大的机会。

　　财运来了，想不发财都不行。要知道，2000年春天刚好是互联网泡沫最高的时候。待价而沽的张颖一看在旅行者没有什么奔头，直接杀到荷兰银行。

　　为什么去荷银?待遇高啊“年薪110万美元”。短短两年身价就暴涨7倍，谁能抗得住那种赤裸裸的诱惑?

　　不过，在荷银纽约分部工作期间，张颖很窝火，一年下来一个案子都没有做成。什么原因?因为领导都是一帮菜鸟“总在最高点吃货，在在最低点卖出”，结果一年后投行就宣布解散。

　　2001年圣诞节前夕，张颖被解雇了，虽然他最后拿到了十多万美元的“遣散费”，不过心里非常不爽，因为他要重新就业。而当时纳斯达克泡沫已经破灭，即便美国本土精英找工作都费劲，更别说华裔了。

　　此后的张颖，天天泡在网络上，一个星期就投了4000多份简历，稍微像样的投行、风投、咨询公司、投资公司他都投了。

　　不过，根本没人搭理张颖，那是他到美国14年以来最绝望的日子。偶尔收到一两封邀约面试的邮件，张颖就如获至宝，尽管他一次次箭羽而归。

　　其中，有2个基金公司的副总裁给张颖打了个电话安慰几句“你能力很强，不过公司暂时没有空余职位”人家是出于同情，张颖却记住了，感动得哭了两天两夜。

　　10多年以后，张颖发达了，还动不动把一些好的项目分给那2个哥们，据说后来都获得了超过10倍的回报。

　　最后一个面试机会来自美商中经合，就在荷兰银行美国总部的马路对面，旧金山101街道尽头。

　　面试的考官不是别人，正是华人风投圈大名鼎鼎的大哥级人物——刘宇环。1999年李开复博士创立“创新工场”时，正是此君第一个送去500万美元。

　　一聊 ，刘总还是加州校友，也读过MBA，只不过人家是在非常牛叉的伯克利分校读的。刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金，他经常提到的一句口头禅“投资企业，不光要给钱，还要给热情”被奉为“刘氏”标准。

　　刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”，他立马来了精神，两人足足聊了40多分钟，刘总当场拍板“就你了”。

　　怎么回事?事后张颖才知中经合想进军亚太业务，苦于缺少一匹开疆拓土的“狼”，而刘总从张颖那双桀骜不驯的眼神中恰恰读到了血性。

　　不过，真等到2003年春节后派往大陆工作时，张颖又犹豫了。想到自己14岁移民出来，在美国呆了快20年，整个思维逻辑、阅读习惯已经完全融入西方，他怕自己很难适应东方文化。

　　再说，张颖根本就没有创过业，完全不知道早期创业者是怎么想。唯一的一次赚钱经历就是高中卖铅笔赚了20美元。

　　这时候，中经合漂亮的财务总监站了出来，“您先回国找找感觉，搞不好再回来，办公室给保留一年。”张颖就吃这一套，扭头踏上了飞往上海的航班。结果他前脚刚走，后脚工位就分给了新来的大学生。

　　2003年7月，张颖回到上海。和他之前设想的完全一模一样“就像一个无头苍蝇，到处乱窜”。

　　到了圣诞节前夕，还是没有任何思路。平安夜，张颖去国贸大厦陪客户吃饭，无意中在电梯里看到一则液晶显示屏。此前，他在自己租的小区电梯里也看到过。怎么那么熟悉?张颖突然想起自己曾在硅谷的雅虎大厦也见到过类似的显示屏。

　　“美国有，中国一定会有。”张颖非常兴奋，立马拉着左凌烨，直奔兆丰大厦。

　　当时非典还没过去，诺大的上海滩没有几家公司敢上班，江南春正郁闷生气呢，“电梯广告一单生意没有，但每天要烧掉好几百万”，软银的那1000万美元A轮最多撑到年底。

　　要说高手就是高手，一看来了个送钱的愣头青，江总马上笑脸相迎“鼎晖的吴总刚走，要投1000万美元!后天还要见红杉的沈总”。其实那个时候，鼎晖八字还没一撇，连个出资意向书都没签，红杉的资本更是没影没边的事情。

　　但张颖哪里知道，脑袋里全是美国思维，一听就当了真，猛拍桌子“中经合也跟投1000万美元”。等出了江南春的办公司，被冷风一吹，张颖才清醒过来“又不是老大，自己拍的是哪门子板?”所幸刘宇环相当给脸“投了就投了，不就1000万嘛”。

　　不过，江南春也争气，两年后的2005年7月14日就成功登陆纳斯达克，江南春身价一跃超过20亿，张颖的那1000万美元也变成了4000多万美元。

　　此后的一个月，张颖一直在做梦“搞风投就这么简单?”直到3G门户、爱康国宾、3G门户、傲游浏览器、大旗网等案子一个接一个扑面而来，张颖才知道自己的确上道了。

　　也难怪，当时的风投领域，仅有IDG、鼎晖、红杉等几家，我国绝大多数企业家还在吭哧吭哧卖苦力，一提风投就以为是骗子。所以能够主动找到张颖的都是人精，不是行业内的老大就是老二。

　　一看搞风投就这么简单，张颖就决定甩开膀子大干一番，并把投资领域锁定在“媒体和通讯，健康医疗，消费者服务，清洁能源”等4个方向。

　　此后，几乎没费什么周折，张颖就把经纬创投的老大与中经合的刘总邀到一个谈判桌上“红色中国吸引力太大了”2008年1月28日，经纬中国成立。

　　经纬创投可绝非无名之辈，1977年创办于波士顿，是美国历史最悠久的创业投资基金之一，与红杉投资、凯鹏华盈几乎是同时起步。经纬创投的客户名单中有苹果、联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。

　　番号有了，团队呢?张颖首先找到了数学神童，前易趣网的邵亦波。当时邵总为了爱情，在电商大爆发前夕，跑到美国生3个孩子，做起了全职家庭煮夫。“国内赚钱机会胜过当年牛仔在旧金山淘金，而且不用全职工作”张颖的短短两句话立马让邵亦波内心翻江倒海。

　　团队的其他成员如中经合的左凌烨、凯鹏华盈徐传陞等人都是张颖多年的铁杆，不存在任何磨合问题。

　　结果，经纬中国短短一个月就融到2.75亿美元。

　　2008年8月16日召开董事会，大伙聚在一起，商量从哪个地方开始突破。但是张颖、邵亦波等他们5个创始人的人脉全在美国，在国内没认识几位企业家，所以大家讨论了两天两晚也搞出个头绪来。就在会议快结束的时候，大伙却发现张颖不见了。

　　张颖去哪里了?原来他接到一个狗仔队的消息“360的傅盛已经离职”，所以没等董事会开完，他就直接约傅盛喝茶去了。

　　面谈的40多分钟里，张颖一面建议傅盛去丽江附近的虎跳峡徒步，同时盛情邀请傅盛过来做副总，拿过百万的年薪“可以先来经纬学学投资，之后找准方向再创业”。

　　傅盛当时与周教主闹僵了，心情很沮丧，听到张颖的一席话，顿时升起一股暖流“张老板太靠谱了”。

　　正是傅盛的加盟，经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。4个月后，经纬中国就出手投资冯鑫的暴风影音1000万美元。之前傅盛与冯鑫彼此都曾共过事，知根知底。

　　7年后的2015年3月，暴风影音在A股疯狂连拉35个涨停板，如果不是因为国内上市要拆除VIE架构，经纬中国不得不退出，您说张颖得赚多少。

　　2009年9月傅盛出任可牛影像董事长兼CEO。张颖没有丝毫犹豫，果断投资3000万，并促成后来猎豹和金山的合并。5年后的2014年5月，猎豹登陆纽交所，经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿，5年回报超过40倍。

　　此后，博纳影业、安居客、理邦精密仪器、世纪互联相继上市，经纬中国很快就解决了“吃饭”问题。

　　不过，也许张颖受到邵亦波早年做易趣网的影响“电商玩玩概念可以，要赚钱很难”。所以那两年，经纬中国对投资电商行业非常谨慎，由此错失了包括聚美优品、京东、唯品会等一批独角兽公司。

　　当2011年底决定投资YY语音的时候，张颖把四个创始人都叫过去了。在李学凌的办公室，从早聊到晚足足谈了12个小时。

　　李总把会议直播、远程教育培训等战略思考讲得清清楚楚，不过，张颖等5人没有一个人听得懂。知道吗，当时YY的估值是6000-7000万。两年后的2012年，YY在纳斯达克上市的时候市值已经翻到42亿，10年65倍哦。

　　张颖气傻了，尤其当他看到红杉、凯雷、今日资本等在大步流星布局电商时，更是哭晕了好几次。

　　2010年10月20日，张颖决定去青藏高原参悟人生。半个月后的11月10日，张颖从珠峰大本营下来的第二天，他就做出两个重大调整。

　　第一个调整就是公司文化。当时，经纬中国采取比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”。上下班的时间可以自由安排，结果很多次早上张颖9点钟到办公室时，却发现其他一个人都没来。

　　张颖在全体员工会议发飙“活少钱多的事情压根就不存在，不要总是骂老板坑爹，好好干活，提高能力是王道。”

　　第二个调整就是发展战略。张颖果断决定尽快突破“什么东西都想看，什么东西都想投”的初级阶段，他大吼“遇到好的创业公司，不吃饭、不回家、不睡觉也要把它拿下，这就是投资的凶悍。”

　　说来也怪，正是在海拔7018米的向东峰，处于极度缺氧的情况下，张颖却突然醍醐灌顶，他悟出了经纬中国“做什么?怎么做?谁来做?”的铁律，并明确“三类公司不能投”。

　　第一、想象空间有限的公司不能投。这类公司要么所处的行业规模不大，发展空间有限，要么创始人格调不行，小富即安，最后都做不大。说白了，以后想讲故事都没题材，不可能在资本市场卖个好价钱。

　　第二、发展节奏慢的公司不能投。互联网时代不进则退，节奏慢就要被吃掉，死守就能是死路一条。张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气，那样业务才能取得超常规发展，创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。

　　第三，股东结构复杂的公司不能投。股东结构复杂就意味着大家都在玩空手道，没有实际控制人对结果负责。而企业发展初期总会遇到各种各样的坎坷，甚至是一波九折，关键时候必须有人在挺身而出。

　　那一年，小米成立，微博大行其道，美图秀秀上线移动端。当时，很多投行认为移动互联网不过是PC的延续，而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”，他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍，而且持续更加持久”。

　　于是，张颖决定将经纬中国聚焦到“移动互联网”的战略上来。

　　此后的两年，张颖将“单兵作战”调整为“人海战术”，因为“未来风投一定是个红海行业”。2012年短短1年，经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人，40多人搞投资，30多人搞投后管理。

　　张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手，风投的菜鸟。”对此，他的解释是这样的，“风投知识可以耐心培养，但是对一个产业的理解不是一天两天就能够培养出来的。”

　　张颖把团队分成8个小组，包括交易平台、互联网金融、移动医疗、新技术、O2O、社交社区等等，每个人重点关注1-2个行业。接下来就是疯狂看项目。

　　经纬中国2011年收到2万份计划书，看了2500个项目，2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。

　　团队忙了，张颖省心了，他所做的就是天天与公司创始人握手、签约、拍照。

　　2011年底，张颖见到了陌陌的唐岩，那是“痞子派”与“江湖派”两大高手之间对决。从唐岩身上，张颖仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来”。

　　出乎唐岩意外的是，张颖根本没在估值等条款上啰嗦，10分钟后就决定“投2240万美元。”

　　调整策略果然收到奇效。在随后2011-2012年的资本小寒冬里，经纬中国却以惊人的速度投出了150多家移动互联网项目。张颖的投资清单里出现了Nice、口袋购物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、猎聘、饿了么等一长串公司。

　　不过，随后的“过冬论”却让张颖惹上了麻烦。

　　当时的背景是中小板及创业板异常火爆，公司一上市，创始人身价就到涨到几十亿。于是各路神仙纷纷携带大量风投资金涌入早期投资。

　　到了2014年10月份，张颖预感估值泡沫过多，就给所投的公司发了一封信，“会有一定的泡沫”，他的本意是提醒“公司早一点融资、早一点准备过冬、早一点把行业的竞争对手灭掉”。

　　不过，经过网络发酵，尤其是一些大V的炒作，张颖的言论就成了“阴谋论”，说经纬中国要把价格压下来，好借此投资，搞得张颖跳到黄河都洗不清。

　　尽管事后张颖总提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不参加聚会，甚至连互联网大佬热衷的互联网大会也看不到他的身影。

　　不过，江山易改本性难移，在美国长大的张颖说话总是够直接，够一针见血。当经纬中国的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼见时，那一定就是张颖的真情流露。

　　所以，各位创始人想要张颖投资的，要做好思想准备，因为他总会问一些莫名其妙的问题，例如小明的脑筋急转弯或者鸡兔同笼的智力题。

　　现在，经纬中国管理的资金规模超过155亿，累积投资了320多个公司。张颖也当起了带头大哥，他的背后有一只神秘的28人支持团队，含括招聘、公关、政府关系、数据分析、医疗服务等等，“不管是主投或跟投，最大或最小的股东，只要被投公司出事情，总会第一时间帮忙”。

　　张颖自嘲自己是一个“极其记恩，更加记仇”的人。但是他对创始人极其尊重，永远恪守三条原则：第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维，不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。