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2000个群七万人,半年消费2亿,时尚博主于小戈的卖货之道

上一次听到于小戈的消息,大概是去年11月,因为一篇《一家垂死挣扎的小公司,如何在2个月内逆袭月入千万?》,行业里开始注意到她的微信电商小程序——「大眼睛买买买商店」。

再次听到她的消息,是新开小号「咕咕自留地」的带货力。小号从七月启用,到现在不到半年,粉丝16万,日均阅读1-3万,但广告单条报价和108万粉丝的大号一样(但现在除了老客户外不再接广告)。据她介绍,这是因为带货能力都很强,而且“不要再关注账面粉丝,要关注有效粉丝。”

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于小戈的电商小程序

内容创业的下半场,各大新媒体公司都陷入了粉丝增长乏力的困境。于小戈把精力转向了单个用户价值较高的粉丝,最新的数据是,小程序矩阵去重粉丝总计约80万,电商年复购率50.89%,高忠诚度度VIP粉丝 7万,客单价已超千,半来年贡献了2亿多GMV。

从“10年文艺青年,新概念比赛出身,复旦附中-华师大文基班-复旦硕士,师从王安忆”的标签,到时尚芭莎执行主编,千万流水时尚博主……于小戈算得上是最早一批享受过人设红利的创业者。

但她告诉新榜(id:newrankcn):“我们正在弱化「于小戈」的形象,这笔业务只占公司(iSNOB)业务的1/3。”这或许是她在一年前提到的「去于小戈化」。

七月,「大眼睛」在杭州湖滨银泰in 77开了一家美妆快闪线下店。据她说,冲着于小戈进店的顾客占63%,剩下的用户都知道“很多小众护肤品可以在这里买到”,比如香缇卡、by terry、murad、erno laszlo……

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在于小戈看来,“人设会老”,它给你辨识度的同时也限制了发展方向。她希望更多人在“大眼睛买买买”的专业指导下,逐渐培养理性消费习惯,而不是冲着于小戈而来。

从强人格属性到弱化人设标签,于小戈和我强调了三次“成也萧何败萧何”。不希望再靠人设引流之后,于小戈带来了一套转型方法论。

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成也萧何败也萧何

从人设到品牌的进阶道路

创业早期,于小戈的人设是“职场女精英”、“小众带货王”,她被贴上鲜明的标签:提起名字就能想到这些属性,而这些标签又转化为实实在在的粉丝号召力。

在《2个月内逆袭月入千万》一文中,她重新梳理自己的优势时,圈出“女性”、“媒体人”、“好品味”、“有网感、懂品牌”等关键词,这些也帮她找到公司定位,即一家“专注消费升级领域的新零售公司”。

如果继续在人设路上狂奔,于小戈应该会是一个人格化属性极强、带货力MAX的时尚icon,毕竟,当年从时尚芭莎离职时,她已有55万粉丝傍身。

但人设终究会老去,“职场女精英”的人设可不能维持一辈子,“得到一部分用户的同时你必然失去一部分用户”,这是于小戈认为的“成也萧何败也萧何”。

「于小戈」的人设是有局限性的,但在商业化的过程中,品牌必须在消费者心中建立起稳固而具体的形象,换句话说,就是“XX品牌=XX”。或许「一条」可以等于“中产阶级生活美学电商平台”,那「大眼睛」等于的就是“提供有关内外美的专业解决方案”。

于小戈的投资人、光速中国管理合伙人韩彦谈及这个项目时说,项目的价值主要是媒体内容的广告价值,以及辐射高消费力人群的粉丝价值。而于小戈对于海外小众奢侈品进入国内起到了“连接器”的作用,是大量时尚品牌进入国内的有效抓手。

以护肤品牌「香缇卡」为例,过去,这是一个相对小众的品牌,代购单上的常客,但迟迟没有进入中国市场。「大眼睛」在今年1月抢先拿到香缇卡创始人在Instagram上的官宣,在天猫之前帮品牌打进了中国市场。

今年8月,香缇卡的天猫旗舰店姗姗来迟,于小戈作为抢滩中国的官宣独家电商合作伙伴,提前完成了教育消费者的任务,在「大眼睛」“发现全球小众品牌”的标签上再狠狠盖上一个戳。

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香缇卡官方Instagram宣布与于小戈的合作

7月,「大眼睛」在杭州湖滨银泰开Pop-Up线下店,北上广有朋友或粉丝慕名而来,但更多路过的人只知道“这家店有很难买的小众品牌”、“香缇卡最火的老断货的他家都有”……

那两三个月,于小戈时不时出现在店里,做导购、答疑、护肤检测等工作,认识她的人不算多,粉丝占63%,最终完成了57万营业额,当月拉动线上杭州地区销售260w。

用户冲着商品而非人设发生购买行为,她认为“这是比较健康的状态。”

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大眼睛买买买杭州线下店

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公域流量到私域流量

24个手机 x 2000个群

所谓私域流量,指的是可以自由反复利用,无需付费,又能随时触达,被沉淀在公众号、微信群、个人微信号、头条号和抖音等自媒体渠道的用户。相对淘宝,京东,百度这些公域流量平台,它属于商家“私有资产”。

于小戈反复和我们强调她不再追求账面粉丝增长,而是有效粉丝。

于小戈做了三个实验,分别是用广点通投出2个十余万粉丝的种草号,以及用「于小戈」大号导流的小号「咕咕自留地」。区别在于,种草号在停止投放后阅读转化极低,只有4% ,小号则完全是由于小戈执笔,3个月写出五万粉丝,但阅读也基本稳定1-5万,不过,“阅读量不重要”,点赞数和互动留言早已超过了大号,单条的点赞比超过3%。

重要的是粉丝价值,即真正有消费实力的中产及以上用户,或是有意愿升级的潜在用户。

大眼睛买买买商店的所有消费人群里,有7万人被列入标星VIP顾客,其中包括一线女明星,著名企业家,投资人,博主等,复购率一直维持在50%左右。她们有住址、电话、护照、身份证等信息,是真正看得见,有消费能力的用户。而账面上的注册用户,更像是过路人而已。

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有赞提供的今年以来的复购率数据

这是随着微信生态的成熟和稳定,自媒体品牌所做的求变——寻找新的战场,或进一步过滤草莽时代收割的流量。功夫财经创始人王牧笛将互联网的下半场比喻为“花园逻辑”——讲究闭合空间产生的价值。狂热的粉丝和流量争夺战已经基本结束,下一步则是追求用户价值,提高“用户在你这里决策的次数和机会”。

过去抢夺账面粉丝,由阅读转化销售的过程,在于小戈看来,这里链条太长:

发朋友圈后,有X%点开

其中X%能拉到底下小程序

只有X%会点进小程序找客服

接下去还只有X%会决定购买

从漏斗往下渗的每一步,有大量用户流失,高阅读量极有可能不会对应高销售量。

建社群是提高用户决策次数和机会的其中一个方法——增加直接触达用户的机会。

易涛在《微信群不等于社群,别指望拉个群就能变现》一文中提到,活跃度好、转化率搞的社群具有几个特点:有门槛、价值观统一、两级分层、线下活动。得益于早期做时尚版知乎iDS大眼睛 App的经验,进入于小戈社群的用户几乎都通过了“考试”,后续则是依靠团队按比例进行用户群体搭建。

诺狮公司有24台手机,每台手机有2000个群,部分交叉,轻易不启用,推重要品牌和产品时选择性启用。

用户从公众号入群后,粉丝对销售产生二次贡献。最简单的例子是“护肤教程”:如果群里有人问“北京入冬后变得特别干燥怎么办”,于小戈团队会把写过的产品种草和按摩教程做成长图发到群里。只要问题一直在,传播就会一直存在,购买行为也会持续,甚至长达三五年。这就是社群中的“用户沉淀价值”。

而一些专业的干货内容也会在社群中有更高的转化效率,比如关于干细胞和活细胞的讨论,首发流量极低,但呈现出持续的长尾增长。

于小戈最近常提的是芭莎某前同事的医美带货案例,同事时不时在朋友圈里做光疗美肤的体验,偶尔有人咨询,她便推荐医生助理的微信名片。前后有100人去咨询,其中40人做了光疗项目,项目单价2万。转化人数虽然不多,但转化金额高达80万。

有刚需,也有专业内容,于小戈认为这是保持微信群活跃的方法。在通过“地域兴趣爱好人群需求”等几乎所有垂直维度拉过群之后,团队发现,内容才是维持活跃度的必要条件。

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Engage越深,天花板越高

可以做的事情很多

这是于小戈在新榜某社群里分享的看法。

所谓engage,指的是闭合环境下和用户产生的联结程度。将公域流量转化为私域流量加强和粉丝的沟通是一种,另一种则是增加粉丝对品牌的认可度。

「大眼睛」最火的是羽心堂品牌的“熬夜茶”,于小戈常常抢不到,“坐了个飞机回来P都没有”。这款产品在「大眼睛」独家销售,每月流水500万,商家供货全部售空。

与其说用户认可的是茶的品质,不如说是于小戈团队搭建的「大眼睛」口碑,“你推什么她们买什么。”

随便买买的背后,是14人组成的售前售后团队的背书,“很简单,“家用保养型激光”、“高活性细胞分子肽”这些专业词汇,天猫店的客服可没法给你解释清楚。”

支撑客服专业水平的,是「大眼睛」签约的6名来自协和、宣武等三甲医院内分泌等科室医生,以及4名海外实验室专家。他们每周为编辑和售前售后团队做4次培训,保证干货文章质量过关。也每周开放一小时线上答疑,每次开放100人x5个群,问题相对专业,答疑结束就散。

除此外,是32名海外专家品牌创始人的线上互动,一年有8次直播,6次专栏,25次群内答疑。

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海外品牌创始人的相关直播视频

这更像是带用户成长的过程,在此之上搭建的专业度和信任度给了用户“随便买一买”的自信。在于小戈看来,用户的心理更像是“你推的不会错,随便买买就可以”。

去年宣布月流水千万之后,于小戈已经开始转向海外优质品牌的投资,每年有大半年奔波在法国、西班牙等欧洲各国,寻找优质品牌、生物实验室和供应链。她希望截止2019年财年,可以成功帮助更多的海外品牌,实现亚太市场的商业赋能。

现在我们谈到「大眼睛买买买商店」,第一反应还是“于小戈的电商”。

或许明年之后,我们会先想起这些品牌,再想起曾经打上“时尚女精英”标签的于小戈。当人设老去,或许只有“去标签化”才能在商业世界赢得更大市场。

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