营销
-
1年投出5家“独角兽”这位A股大佬说:创业者要做好四年结束战斗的决心!
2015年,昆仑万维在深交所上市敲钟,开盘后的两个交易日里,昆仑万维连续两个一字涨停,公司总市值超过99亿元。 也为让昆仑万维的创始人周亚辉身家超过53亿,在福布斯发布的《2015中国400富豪榜》,被列入大陆最年轻的10位亿元富豪之一。 2016年,公司上市后...
-
如何做个让人喜欢的微商?
如果用一场球赛来比喻微商的话,上半场看到的是乱想和野蛮生长,下半场开始有步入正轨的迹象,它应有的价值会发挥出来吗? 引子 与人聊天的张大发手里永远有两个标配:一部iPhone5s,一个移动电源,他每天有80%的时间都在刷微信,我要把自己的烙印时时刻刻印...
-
B2B品牌营销如何用内容连接人
B2B企业的品牌营销一直是从业者头疼的一个问题,产品无趣,销售路径单一,内容营销到底有用吗? B2B企业CMO的职责包括两块:一个是品牌,一个是销售线索。营销团队里边一定是有一群人是做品牌的,另一拨人做销售线索。简单说是一个部门是花钱的,另一个部门是...
-
硅谷公司的反官僚管理原则
竞争力的科技公司不仅需要创新的技术,还需要创新的管理。众多硅谷的伟大公司都有着自己的新鲜管理方法,虽然这些方法明目繁多,形式多样,但他们的提出却都是基于一个共同的心态:对官僚体制的深恶痛绝。 最早的硅谷创业者几乎都是受过官僚体制伤害的人,从...
-
网站如何优化:几招教你最简单的网站站内优化
直奔主题,这一篇主要针对有能力建站的淘宝客个人或团队,就淘宝客网站的一些优化给出自己的一点建议,主要是从站内优化来分析,下面我们一起来看一下。 一、图片ALT属性 网站的商品页以图片为主,甚至描述与介绍都是以图片代替的。所以精美的图片是第一标准...
-
大神往往是将一些常见的小方法玩到了极致
很早以前就想写这么一篇文章,命题虽然以淘宝客的推广技巧做引子,但本文所涵盖的并不局限于某一领域的推广浅谈,虽然最终也不过是浅谈,可适合各类互联网工兵们思考并实践。从小白到大神怎么养成的?是有个发师傅带着?还是任督二脉天然相通?......个人始终觉...
-
真正的优质用户,大多需求很少
自从有了互联网,很多公司就设置了一个叫做「产品运营」、「用户运营」、「社群运营」的岗位,我们公司也不例外。 这个岗位主要做什么呢?就是让用户使用APP,让用户关注公众号,让用户留言,让用户好评,让用户点赞,让用户投票,让用户不断在群里分享 因为...
-
淘宝卖家如何吸引客户提升购买欲?
一、熟悉宝贝,运营第一步 首先要熟悉自己的宝贝,在这个阶段你要全面分析抓核心,核心就是爆点,是宝贝吸引顾客的关键。 二、了解顾客,投其所好 既然说了是卖给顾客,你的目标顾客是谁?顾客有什么个性?怎样才能符合她的审美?她要是喜欢韩流,你不懂来个杀...
-
不要只做内容的搬运工,更要去做内容的规划者
杜蕾斯应该是所有做新媒体运营的人学习的对象,但我都会问一个问题:新媒体运营像杜蕾斯这样一直追热点真的对企业有帮助吗? 每一个企业的目标用户、产品的发展阶段和品牌调性都不一样,盲目的追热点无法为企业带来有效流量。我们在追求热点发布内容的时候,...
-
大学生创业之殇,一个90后草根创业者的反思
创业,还是一件梦醒了才能做得事吧。小智用一副完全与年纪不符的口气,对我说出这句话。 作为一个在创业热潮来临之前就休学创业的创业者,他面对火热的创业大潮显得很淡然。聊起当年的创业历程,他更多的只是反思和复盘。 他是在2012年开始创业的,地点选在...
-
如何成为“最+”品牌?
做品牌,都想成为人们心智中的第一或唯一。在对外传播时,无论是说产品属性,还是品牌理念;无论是谈情感,还是文化,本质上,想说的都是我最好、我最特别、我最懂你。 一句话概括:我最适合你! 品牌营销理论、竞争理论,谈的也都是如何更好的实现差异化,区...
-
一年能卖10亿卷厕纸的零售商为何深受科技巨头喜爱?
2001 年初,亚马逊还是一家前景堪忧的电商零售公司。外部资本市场遇冷,而它所依赖的图书业务,增长速度也开始放缓。忧心忡忡的创始人贝佐斯听取高管的建议,准备提价。但就在那年春天,他从一个留着花白胡须的老年人那里学到至关重要的经验并改变了看法。...
-
电商资本搅动下网红产业将迎来大整合
2016年被称为中国的网红元年,网红直播已经不再是游戏玩家、娱乐爱好者等小众人群的专属,其正成为不少大秀场和赛事活动的标配。 9月10日,在重庆举行的正和岛全球创新大集上,多位业内大咖也对网红经济进行了探讨。新榜创始人徐达内表示:传统电商是上个世...
-
创业者如何通过10个问题判断投资机构是否靠谱?
创业者们在融资过程中被严加拷问,理所当然;同样的,创业者们也可以向投资人提问,判断他们是否是理想的、合适的投资人。优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气,考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱?以及公平合理的制定游戏规则。 创业者...
-
小公司的大企业病,四个作死症状
人员冗杂,管理过度,流程繁琐,好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的病,如果是一个小公司患了这病,离关门也就不远了。 特征一:不赚钱的员工太多 小公司虽小,但是麻雀虽小,五脏俱全,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病: 公司经...